Cân đối kế toán CTCP Dược - Vật tư y tế Đăk Lăk (DBM) năm 2019
Cân đối kế toán năm 2019 — chi tiết từng chỉ tiêu
Cân đối kế toán của DBM năm 2019 trình bày đầy đủ 44 chỉ tiêu theo từng dòng, đơn vị triệu đồng. Số liệu tương ứng với bảng tổng hợp nhiều năm ở trang báo cáo tài chính.
Đơn vị: triệu đồng.
| Chỉ tiêu | 2019 |
|---|---|
| A. TÀI SẢN NGẮN HẠN | 91.051 |
| I. Tiền và các khoản tương đương tiền | 20.201 |
| 1. Tiền | 20.201 |
| II. Đầu tư tài chính ngắn hạn | 14.500 |
| 3. Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn ngắn hạn | 14.500 |
| III. Các khoản phải thu ngắn hạn | 23.917 |
| 1. Phải thu ngắn hạn của khách hàng | 23.825 |
| 2. Trả trước cho người bán ngắn hạn | 4 |
| 5. Phải thu ngắn hạn khác | 89 |
| IV. Hàng tồn kho | 32.323 |
| 1. Hàng tồn kho | 32.323 |
| VI. Tài sản ngắn hạn khác | 110 |
| 1. Chi phí chờ phân bổ ngắn hạn | 110 |
| B. TÀI SẢN DÀI HẠN | 5.112 |
| II. Tài sản cố định | 4.612 |
| 1. Tài sản cố định hữu hình | 4.183 |
| - Nguyên giá | 17.357 |
| - Giá trị hao mòn lũy kế | -13.174 |
| 3. Tài sản cố định vô hình | 429 |
| - Nguyên giá | 800 |
| - Giá trị hao mòn lũy kế | -371 |
| VI. Đầu tư tài chính dài hạn | 500 |
| 3. Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác | 500 |
| TỔNG CỘNG TÀI SẢN | 96.163 |
| C. NỢ PHẢI TRẢ | 37.959 |
| I. Nợ ngắn hạn | 37.959 |
| 1. Phải trả người bán ngắn hạn | 35.248 |
| 2. Người mua trả tiền trước ngắn hạn | 8 |
| 4. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước ngắn hạn | 938 |
| 5. Phải trả người lao động | 926 |
| 6. Chi phí phải trả ngắn hạn | 490 |
| 10. Phải trả ngắn hạn khác | 195 |
| 13. Quỹ khen thưởng, phúc lợi | 155 |
| D. VỐN CHỦ SỞ HỮU | 58.204 |
| I. Vốn chủ sở hữu | 58.204 |
| 1. Vốn góp của chủ sở hữu | 19.416 |
| - Cổ phiếu phổ thông có quyền biểu quyết | 19.416 |
| 5. Cổ phiếu mua lại của chính mình (*) | 0 |
| 8. Quỹ đầu tư phát triển | 27.247 |
| 9. Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu | 1.294 |
| 10. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối | 10.247 |
| - LNST chưa phân phối lũy kế đến cuối kỳ trước | 5.607 |
| - LNST chưa phân phối kỳ này | 4.640 |
| TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN | 96.163 |